قائد تقني على الورق. وفي أغلب الأيام، المدير التقني.

إيجنتس المنصة بيعملوا أجزاء حقيقية من الاستشارات: صياغة اتجاه استراتيجي، وتحويل الأهداف لمبادرات، وربطهم بالمقاييس اللي وراهم، ورسم خطة طريق، وبناء استراتيجية تسويق. كل واحد بيشتغل من اللي الشركة دخلته بالفعل ومن اللي الأدوات اللي قبله لاقته، مش من برومبت فاضي. وكل واحد بياخد موديل على قد شغله، واحد سريع للصياغة الروتينية وواحد أقوى للتفكير الصعب. ولما تصميم قديم طلب نداء موديل منفصل لكل واحدة من 55 إجابة، رفضت. كان هيبقى بطيء وغالي، والإجابة مكانتش محتاجة ده.

لما أداة تتبّع العملاء بتاعتنا اتعلّمت عليها علامة خلص، عملت عليها ست تدقيقات منفصلة قبل ما أقول خلصت. لقوا إنها مش جاهزة، ومنها طريقة تلفّ حكم بيخفي بيانات تواصل العميل لحد ما حد يستحوذ عليه. صلّحنا ده الأول. وتصميم الداتا ورا المنصة عدّى على أربع مسودات وخمس مراجعات مستقلة قبل ما يتسلّم، مع تفعيل قواعد الوصول على كل واحد من 33 جدول.

أربعة مهندسين، كل واحد في نقطة مختلفة من نموّه. بفضل موجود في الكود عشان أعرف أنا بطلب منهم إيه. ولما أسلّم حد مهمة، بوصف المشكلة وشكل خلص، مش أنهي ملفات وأنهي سطور تتغير. دول مهندسين سينيورز. مش محتاجين سكريبت. وبحرص إن محدش يشتغل على حاجة من غير ما يتعلم منها. والإيجنتس بتوعنا ماشيين على نفس القواعد اللي إحنا ماشيين عليها، مكتوبة مرة ومحفوظة مع الكود.